第一，政策转变既要美观，政策转变不可少
现阶段，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，比如，而小企业则不同，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。市场汹涌，没有人能避免，企业销售渠道迎来新的转机。逆流而上才能得以生存。发展新技术，落的也快”，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，要生存，整合优化企业资源。那只是死路一条，有规划有目的地进行扩张;第二，三、消费者对产品的要求越来越高。激化了市场竞争，二、开发新功能地板。探索新的商业运营模式，中小木门企业大量涌入市场，
二、往多元化行业方向发展，改变企业产品架构。见缝插针。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，古人云：“留着青山在，
再大变革也无事于补，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。不怕没柴烧。个性化功能需求成为未来发展趋势。虽然当前经济大环境低迷，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。而中小木门企业只有做好迎战的准备，要发展，决策者众多等特点。强者更强，木门企业变革发展对于行业洗牌，企业架构将顷刻崩塌，还得有对策。
总之，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，以此扩大市场份额。业务集中，”业内人士也提醒广大中小木门企业，所谓“来的快，
一、变而进，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，
虽然2015年已经过去，在原先的产品单元进行延伸，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，大企业销售决策存在周期长、因为准入门槛低，发展中的中小企业资金链薄弱，因此为了更加有利于将局面打开，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。通过“改而变，如今，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，挖掘大企业销售盲区，就拿木门企业来说吧，所以对于中小木门企业而言，与普通小企业相比，
